首先，細化稅務管理的細節
(一)水泥生產企業稅收的宏觀管理
加強水泥生產企業的宏觀管理，主要涉及生產經營規模、銷售額、免稅項目和非應稅項目、產品整合、庫存變動、破產、收入水平、在建項目建設融資、銷項稅、進項稅等。；變更基準包括兩類:納稅人明細信息的變更和生產經營管理的變更，涉及發票的購買和使用，價格(銷售生產成本)與產品價格(銷售)的比例和變化，產品(產品)消費市場的變化對納稅人稅負率的負面影響，當期支付的變化。
1、了解企業產品的生產過程。
水泥生產企業
管理人員應熟悉其管理下的各企業生產哪些類型的水泥，了解其基本生產流程和原材料投入比例。
2.要了解企業的總體設計作戰能力、生產能力、生產工廠數量和數量、生產工人總數，控制生產。
3、了解企業倉庫編號、數量、運輸卡車。水泥生產企業產品物流的戰斗力是一定的，要控制好礦產品。控制產量和礦物質后，產品數量自然會浮出水面。否則，在債務鏈的資本主義下，水泥生產企業也不例外，在金稅工程建設中會脫離“憑票治稅”的機器控制體系，造成偷稅漏稅，難以控制。
4.要掌握公司法定代表人及代表處對外國人變更的整數、數量、經營策略。每個小型水泥生產企業在生產場所以外都有分公司，每個分公司的數量不同，銷售價格也不同。因此，掌握其審計方法、錢包方法等數據非常重要。
(二)水泥生產企業稅收的宏觀管理
1、在銷項稅管理的各個方面主要包括:
(1)開具增值稅專用發票的各個環節:借助金稅工程搭建的水印稅控投票日系統，可以防止虛開和代理更換公司法定代表人的現象。
(2)普通發票各方面:主要是建筑安裝企業采購水泥，因為不需要增值稅專用發票入賬，所以只需要普通發票。所以要防止額度少開，或者開大頭小尾陰陽等發票。，積極倡導系統在建模投票日開具普通發票。
(3)防止賣無投票權日的行為:如果買家是商家、村民、農村居民等。，他們顯然不需要任何發票。
行政機關要積極倡導客戶非法索要發票的必要性，通過問答形式推廣使用發票，鼓勵客戶非法索要發票；同時，可以定期檢查賣方的采購情況，防止水泥生產企業對這部分不投票，不反映收入，不批準納稅。
(四)要防止水泥生產企業對《增值稅組織法》第四條所列八種等價銷售行為不按時計提銷項稅。
(5)要求企業將境內賣方簽訂的每一份銷售合同報主管稅務機關備案，同時盡可能掌握其資金流向，防止企業在銷售價格上做“文章”。
(6)借助假保險費拆銷:尤其是水泥銷售淡季斷貨時，往往是賣方出去提貨，買方承擔保險費，而水泥生產銷售企業則不會通過計劃員分解一部分價格作為滿足兩個前提條件的保險費，以避免繳納增值稅。
2.進項稅各方面的管理
(1)獲得的稅務、增值稅專用發票各方面:系統認證檢查采用水印控制，防止欺詐性增值稅專用發票逃脫；加強對企業采購貨物驗收入庫的管理，防止虛開增值稅發票抵扣稅款。
(2)取得運輸發票的各方面:一是要防止企業取得騙取的運輸發票抵扣稅款；還需要防止“另一種替代”的演繹。例如，集團運輸商不需要索要交通運輸發票來結算保險費收入，而是用他們從超市消費的燃料量開具增值稅專用發票，從支付單位扣除稅款。這樣保險費結算單位就可以用這張票多扣一些稅，運輸單位就不用交運輸增值稅了。
(3)取得的廢舊物資銷售發票各方面:加強對采購廢舊物資驗收入庫的管理，防止購銷國串通，虛開假購抵扣增值稅；為防止生產企業收購銷售的廢舊物資，扣除10%的“銷售廢舊物資發票”。
(四)要防止企業對《增值稅組織法》第十條所述的外購運費不抵扣進項稅額。如①在建工程各方面:企業新建、擴建等基礎設施的材料采購；②員工福利各方面:如食堂、廚房使用的煤、水、電、煤氣等；(3)特別是水泥制品，因管理不善造成的固化過程過熱，等等。
(5)曲解:礦產的開采如果承包給他人，他們之間的關系就是買賣。開采煤礦的納稅人為零星增值稅納稅人，不能享受進項稅額抵扣。你把它消耗的機器材料的進項稅拿到股份有限公司抵扣了嗎？
3、掌握水泥制品的組成、外加劑配比。在深入企業調查結果了解企業經營規模和工藝流程的基礎上，認真研究計算水泥的產品組成和配合比，掌握其材料消耗，控制投入產出的比例和數量，進而掌握其生產。
4.稅收和外國投資各方面的管理
到目前為止，國家總局管理的水泥生產企業，借助廢渣參與多種產品30%以上的生產，享受先征收增值稅后返還外商的稅收。因此，要掌握水泥的品種、物理性能、高強度等級和適用范圍，看是否滿足利用廢渣享受稅收外資的前提，防止騙取國家稅收外資的發生。
其次，
公司法定代表人的細化
(一)提高稅收舒適度，改變保費稅收管理現狀。財務人員要牢固樹立管理與公共服務并重的價值觀，在加強管理中完善公共服務，嚴格違法管理公共服務。通過嚴格、公正、文明的執法，可以在彼此良好的自然稅收環境中相得益彰，并經常立即與企業進行文化交流，從而提高企業管理者和會計人員的納稅精神，積極倡導倫理價值觀，真誠管理和做賬。
(二)嚴格監控管理步驟，促進管理方法的細化
首先，我們應該加強案頭研究和預測。根改公司法定代表人根據本行政區域內企業的具體情況，制定水泥精細化管理的綜合實施方案，找到合適的切入點進行研究計算。水泥企業的監控管理主要以納稅人的納稅申報數據和財務審計數據作為監控數據，根據企業的關鍵數據基準(如電力系統消耗、電力系統消耗及產出率、生產線數量等)計算生產產量。)等新的技術統計數據，牢牢把握“能耗”的參考值，從上游控制水泥生產的產量。以豐田3000噸熟料以上的新型干法回轉窯窯房為例，由于是新項目，工藝設備先進，工人標準高，每噸水泥耗煤量不超過200 kg，耗電不超過100度。從而考察納稅人納稅申報表的可信度。通過每季度對經濟運行的縱向監測和研究，掌握企業的稅率和變化趨勢，通過研究發現日常稅源管理中的薄弱環節，為后期稅源管理提供可靠依據。
第二，要以票控稅。制定《憑票控稅條例》，增加發票開具和控稅數據記錄的日常檢查范圍，不定期與審批人員進行檢查研究，通過風險評估檢查經營者在納稅期間的具體經營管理情況，督促納稅人在第一時間進行變更和外科報稅。
第三，要加強稅收風險評估，建立水泥生產企業法定代表人稅收風險評估標準體系。制定《水泥生產企業稅務風險評估管理的必要性》，采用“數據采集通用——統計數據集中、精辟——問題單獨驗證——結果反饋確認”的風險評估新領域，注重強化稅務風險評估標準，規范建設項目，逐步建立水泥生產企業稅務風險評估標準體系。
第四，要加強日常檢查。通過制定《稅務日常稽查管理的必要性》，稅務機關可以充分利用日常稽查這一強有力的管理手段，加強水泥生產企業稅務風險評估管理的深入開展。納稅人拒不報告、拒不舉證等因素對風險評估產生負面影響的，應當轉入日常檢查。
第五，要加強與地租、工商、金融機構等相關機構的密切聯系。，從而在第一時間掌握納稅人生產經營管理、資金運作等數據。一般收集納稅人生產經營管理、資金運作等數據。詳細信息如下
通用數據收集是精細稅務管理的必要條件。充分發揮稅務信息化建設工程的作用，完善數據共享，建立稅務問題信息庫。金稅工程建設數據來源、審核、審計系統的開發和應用受到很大制約
稅收的損失，但不管
發票價格不一樣，如果普通發票價格不一樣，連公司法定代表人都變了。買賣國采取了買賣商品的經營策略。但無論哪種方式，為了避免經濟糾紛，兩國的購銷都會以各自的文字為依據，流通領域的單據和借據往往包含應納稅所得額和應納稅額，所以增值稅和個人所得稅的征收管理都有一定的變更公司法定代表人的關系。因此，建議建立稅務問題信息數據庫，從不同的周邊地區和不同的企業收集和收集數據，實現數據共享，為重疊審計提供數據。因此，按照精細稅源管理的要求，拓寬可能的數據渠道，分層次、多渠道、第一時間收集納稅人內部數據和內部信息數據，充分體現了“精細”二字。變更公司法定代表人
三，細化稅收管理方法
1、重點項目稅源或稅源大戶可實行財務常駐或分類管理。財務常駐或分類管理是國家在新形勢下為重點項目稅源或重點項目企業加強稅收管理和公共服務而采取的一系列措施。它的主要特殊任務是:一是負責在第一時間向企業傳達新的稅收制度，隨時進行稅務咨詢，結合實際情況探索、咨詢和監督企業改制、兼并、聯盟中涉稅事項的處理；二是負責檢查企業稅收制度執行情況，控制稅源上游，促使企業第一時間糾正違規行為，隨時堵塞征管安全漏洞；三是深入企業的第二線生產和貨幣，了解其生產經營管理和資金變動情況，研究靜態稅源，改變公司法定代表人建立的經濟發展和稅務信息；四是借助企業掌握的信息，第一時間督促企業組織資金安排儲稅；第五，不定期聽取派出所對企業財務狀況和管理情況以及納稅人對稅收管理的建議。
2.公共服務“近-近”管理的常駐管理方式更容易被企業接受，更容易與所有以財務部、銷售部、市場部為框架的涉稅機構建立必要的管理關系，加強溝通，便于設置成塊，不定時收集相關統計數據，在綜合控制業務運營和生產成本的基礎上實施稅務風險評估和稅源監控，難以形成預警、事中監管、現場調研的新媒體監控體系
第四，稅收管理高度精細化
管理高度的粗細是精細管理最重要的方面。因此，財務人員應建立所管理的水泥企業月生產、月銷售、主要原材料消耗、貨幣資金和成品生產成本的對比研究清單。通過對具體情況的后續調查，可以對納稅人進行系統化、精細化的管理，從而在第一時間掌握納稅人的生產經營管理、財務審計、稅源靜態情況、納稅情況、發票管理以及涉稅信息數據，進而研究納稅人稅源的變化因素和發展趨勢，提出合理化建議。通過延伸財務人員的管理觸角，可以增強稅源的控制范圍，提高稅收管理水平，保證國家征收的稅款“返庫”。