昨天，中華人民共和國國家稅務(wù)總局召開了2013年省級稅務(wù)系統(tǒng)會議
管理VoIP。會議闡述了2013年大企業(yè)稅收管理的效益，研究了大企業(yè)稅收管理改革，提出了2014年大企業(yè)稅收管理的特殊任務(wù)。中華人民共和國國家稅務(wù)總局局長張志勇出席會議并講話。他指出，如果要在2020多年前第一次實現(xiàn)大企業(yè)稅收管理現(xiàn)代化，就要通過組織再造和制度創(chuàng)新，找到大企業(yè)稅收管理現(xiàn)代化的途徑。
張志勇強調(diào)，2013年以來，各級大型企業(yè)稅務(wù)管理部門大力推進專業(yè)化管理，重點加強自身建設(shè)項目，在開展黨建、高等教育實踐娛樂活動、制度功能創(chuàng)新、稅收金融、公共服務(wù)個性化支付、信息技術(shù)支撐、專業(yè)化管理團隊建設(shè)項目和日常管理等方面取得顯著成效。
大會在闡述2013年管理工作的基礎(chǔ)上，明確提出2014年大企業(yè)稅收管理應(yīng)從完善體制改革功能、完善業(yè)務(wù)體系和企業(yè)所得稅避稅方法體系、加強稅收金融、完善公共服務(wù)個性化支付、抓好海洋生物原油稅收管理、加強大企業(yè)信息化建設(shè)工程、狠抓專業(yè)隊伍建設(shè)工程等七個方面入手。
張志勇強調(diào)，面對中華人民共和國國家稅務(wù)總局黨組書記確立的稅收現(xiàn)代化宏偉目標，各級大企業(yè)稅務(wù)管理部門要站出來，下大力氣，希望在2020年前首次實現(xiàn)大企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)代化。比如要明確現(xiàn)代化的目的，正視前進中的困難，從而探索企業(yè)所得稅避稅方法的現(xiàn)代化方向。
他指出，中華民族大企業(yè)稅收管理現(xiàn)代化至少要有五個行動者，即扁平化的組織化政府體系、個性化的支付服務(wù)體系、系統(tǒng)化的可能性管理、信息系統(tǒng)體系和專業(yè)化的人才配置體系。面對迄今為止的分歧和考驗，各級稅務(wù)機關(guān)大企業(yè)稅務(wù)管理部門必須修正價值觀，正視困難，勇于承擔責任。在軍事行動中，要樹立現(xiàn)代價值觀，制定信息化戰(zhàn)略，盡快超越重點工程，注重統(tǒng)籌規(guī)劃和推進。
同時，在本次會議單獨設(shè)立的管理文化交流項目中，杭州稅務(wù)等8家單位通過參加座談會或視頻小組，分享了他們的嘗試，獲得了大企業(yè)稅務(wù)管理各方面的專業(yè)知識。大企業(yè)稅務(wù)管理部財務(wù)秘書鐘曉樹表示，根據(jù)國家稅務(wù)總局副局長王波在2013年參加邢臺市稅務(wù)黨組書記自由民主生活會上的發(fā)言信念，大企業(yè)稅務(wù)管理工作應(yīng)圍繞征管平臺設(shè)計、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)建設(shè)、推進專業(yè)化管理、政府職能和專業(yè)知識配置、信息技術(shù)建設(shè)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理應(yīng)用五個方面展開。
同時，行政與高新可持續(xù)發(fā)展司司長任榮發(fā)、個人所得稅司司長劉麗堅也對相關(guān)部門和大企業(yè)管理部門在大企業(yè)稅收管理各方面的合作伙伴提出了建議和希望。
除了細節(jié)的拓展，大會采用的“現(xiàn)場論壇+視頻小組”的方式得到了與會工作人員的充分好評。大家都覺得這種文化交流的方式很微妙，從兩兄弟單位的文化交流中，可以得到很多對后來大企業(yè)稅務(wù)管理的啟示。