1領導的關注和參與
知識產權精神的培養是一個經驗豐富的步驟，不是一朝一夕就能建立起來的。作為企業的領導者，他的決策者和理念決定了企業未來的可持續發展方向，他對自然資源的準備決定了企業可持續發展的重點項目。
因此，領導的重視和參與將是標準實施成功的明顯保證。
2名團隊成員參與
企業標準的實施涉及到企業業務的各個方面，涉及到企業的所有員工。物流公司轉讓企業的所有部門和員工都應了解知識產權的作用及其法律責任。
本質上，作為知識產權管理中的兩個重要部門，知識產權管理部門和IBM承擔了最重要的角色，但這兩個部門在企業的知識產權管理中也有其相應的必要性。可見，企業的知識產權管理涉及政府部門和企業全體員工，需要企業全體員工的參與和配合，才能真正實施知識產權合規管理。
3 .適應企業的情況
雖然企業的知識產權標準是建立在一定的行業標準之上的，但是每個企業的企業、信譽、可持續發展都是不同的。建立的學科只有真正滿足企業的需求，適應企業的條件，才能真正有效。
如果企業屬于小型經濟開發區企業，知識產權政府機構可以與企業高科技管理部門整合，但必須設置專職知識產權管理人員。
光知道知識產權是不夠的。我們還需要規范知識產權
它就是這么做的。如有關于知識產權轉讓的問題，可以去掘金企業服務網上討論，有專業知識的工作人員會問你答案。