隨著資本主義的不斷發展和市場競爭的高度加劇，中小企業作為一個競爭的整體，應該始終把控制和生產成本作為中小企業結構的特殊任務。在現代中小企業的生產成本管理中，要把全面降低生產成本作為一項系統工程來深入挖掘，研究具有可持續發展價值的生產成本管理工作方法，以戰略的眼光創新生產成本管理體系，以適應新形勢下資本主義可持續發展的需要。
作為一個建筑，應該從哪些方面控制生產成本？
一、人工成本控制
1.人工成本控制采用“量價分離”的原則。通過分部分項工程招標，人工費價格一次包干，明確勞務隊承包工程的明細、價格和獎懲。同時當月預結算費用以緊原則為準。一般當月預算費用80-90%是預結算，完成后根據具體費用進行整體結算，避免重復開工，多開工。
2.前提項目可采用整棟樓或子項目總價值承包的方式，視項目規模、工程造價、深度等情況，按一定比例包括小規模的有限勞動力、計時工、合同工及一切不可預見的勞務。對于因各種因素難以提前計算工程量的項目，應以合同價格的方式提前結算，待工程量明確后，再合同總價進行必要的變更。
3.計時器基準控制，目前國際標準為二期工程3-5%，裝飾工程15-20%，人工費總值在工程合同責任書中具體執行，計時器和合同評估師的結算和支付與維修團隊分開。
4.項目總人工成本實行工資集中控制，工資集中在項目合同責任書中規定，考核獎懲在當月及完工時兌現。
5.勞務隊實行可能性抵押制度，項目扣留勞務隊1月份結算金額的10%-20%作為可能性抵押。
6.加強現場管理法律法規的細節定額管理，減少返工、返修造成的人工費用。同時，上一個成品遺留的工程質量問題的修復費用需要在結算時從上一個成品中扣除，以支付下一個成品，避免因工程質量明細變更和管理公司注銷而導致重復結算。
7.各單位勞動部門應結合人工成本消耗市場價格和具體項目，不定期編制和發布外部人工成本數據價格，并對人工成本銷售價格方案進行監督和控制。
二、材料成本控制
1.材料成本控制采用“量價分離”的原則，即材料采購價格和材料庫存的控制。
2.各單位大宗材料(主要是鋼板、建材、建材、砂石)按照中國建設決策局《物資采購招標管理明確規定》通過集中公開招標采購，確保材料采購價格降低率。
3.項目急需的小型材料由項目單獨采購。公司按季度發布紡織品、電子產品、低值易耗品等小型物資的監管價格，項目按指導價限量采購。
4.在限額損耗的基礎上，限額損耗的主要材料實行限額領料制度，通過限額領料，與工程隊簽訂合同，控制用量。
5、加強量化控制，各類材料、工程材料、工長、工程隊、安全員等相關人員必須準確量化、驗收。
6.對于一些小公司和小規模公司，取消的模具材料可以根據費用計算庫存承包給團隊，團隊在全額結算嵌入的人工成本后再單獨采購。
7.妥善組織工程制造，減少周轉材料的使用數量和周數。
三、機器成本控制
1.合理安排工程制造，減少安排不當對電子設備的占用。
2.通過加強設立注銷準備公司的管理，提高電子設備的完好率和利用率。
第四，間接費用控制
1.系統控制:通過建立和完善各種學科進行控制，如承包通訊費用、辦公費用、交通費用等。、實行兩人會簽費用報銷制度、制定項目非生產車輛設備的必要管理工作等。
2.項目經理部實施軌枕配置管理。3、公司應加強對項目費用的檢查并監督公司的注銷。
五、分包生產成本控制
1.分包生產成本主要由公司控制。
2.公司在分包項目的投標過程中，應嚴格建立合格分包商名單，選擇幾家合格的分包商進行投標，確定合格的分包商。
3.根據與發包人簽訂的工程合同條款，在與分包人簽訂工程分包合同時，應約定兩國共同承擔資金和結算的可能性，即發包人在支付工程款后支付工程款，發包人在做結算后也辦理分包結算，以減少中小企業的可能性。
4.嚴格審查分包施工進度結算制度，建立分包結算賬戶，使分包施工進度結算處于受控穩定狀態。