商業登記公司: 開辦一家商業登記公司需要多少錢
有高有低，主要看是不是有注冊地址，還有看公司類型，一般有公司注冊地址的話是500-600元之間，如果沒有注冊地址的話要貴點，一般注冊地址就要2k多，再加上別的差不多3k多了。其他回答:看你在哪個公司注冊了，我就以普通公司的注冊為例。先說公司注冊費用 首先要花好以下幾點: 1)核名:免費 2)營業執照:免費 3)刻制:200-500元 4)稅務登記(國稅ca證):11交印花稅。500元) 合計:320元-1000元 二、以下是不必要的費用 6)注冊地址(營業地址):(有自己的地址可以省略) 公司必須有自己的地址，注冊地址是公司營業執照上登記的“地址”。【/h/】至于租用注冊地址的費用，每個城市的費用不一樣，同一城市不同區的費用也不一樣。下面是幾個常見城市的注冊地址費用，供大家參考。【/h/】7)銀行開戶:200-500元(代理費)【/h/】基本銀行賬戶是公司辦理轉賬結算和現金收付的主要賬戶。一般來說，對于一家初創公司來說，“基本賬戶”將是公司長期以來唯一的銀行賬戶，公司的所有費用和收入都需要通過這個賬戶來運營，主要用于結算、納稅、支付工資和提現。公司注冊后，應及時開立公司銀行賬戶。【/h/】需要注意的是，不同的銀行收取不同的費用，具體費用取決于公司開戶銀行的要求。【/h/】8)社保開戶:200-500元(代理費)【/h/】公司注冊完成后，需在30日內向當地所轄社保局開立社保賬戶，辦理《社保登記證》和ca證，并與社保和銀行簽訂三方協議。之后社保的相關費用會在繳納社保時自動從基本銀行賬戶中扣除。【/h/】9)公積金開戶:300-800元(代理費)【/h/】按照規定，新設立單位應在登記或批準設立之日起30日內到管理中心辦理住房公積金繳存登記，并為職工辦理開戶手續。
創業注冊公司: 大學生如何申請創業？
任何人開公司，申請程序和提交的資料都是相同的，辦理不同只體現在不同的經營類型，例如有限責任公司、一人有限公司、個人獨資企業等等，辦理程序相似，提交資料有不同。下面，就介紹下普通有限責任公司的辦理流程和提交文件。一、辦理依據《中華人...展開全部其他回答:想要公司名稱，去工商局注冊公司，可以沒有重名。【/h/】門店一般都是憑營業執照注冊的，公司看注冊資本大小。 不違法可以申請。。。
其他回答:為了少走彎路，可以直接咨詢當地工商部門，他們會告訴你怎么操作。
創業注冊公司: 什么樣的公司適合個人創業注冊
企業的注冊資本，是投資者作為出資向企業投入的資本，是企業賴以生存的物質基礎，是企業對外承擔債務的前提，同時也是劃分投資者權益的依據。以我國現行法律，個人創業的法律途徑主要有：申請登記從事個體工商業，設立有限責任公司，設立合伙企業，...展開全部其他回答:無論做什么行業都要注冊公司 。想注冊什么公司？有關公司注冊的相關信息和流程，可以使用百度萬祺商務
創業注冊公司: 創業為什么要注冊公司
1：注冊公司，增加自己的誠信度，有法人，受法律約束，犯法成本高，這樣可以規范我們的行為2：注冊公司，交稅的問題，國家今年出來了新的鼓勵政策，對于小微企業，月銷售額低于3萬的季度銷售額低于10萬的，免收增值稅。3：關于賬務問題，如果不會，...展開全部其他回答:建議3萬注冊有限公司。。【/h/】在登記表上，這種登記方式對你很有利，因為第一，是有限公司，只需要3萬元。第二，公司是共同的經營實體。與那些銷售部門、商店、商行等相比。。。【/h/】創業的話，可以先從公司的方向入手，然后做好，再在不改變公司名稱的情況下增加注冊資本。【/h/】想注冊什么樣的公司，經營什么？ 要看你做的具體業務項目。。。。。
創業注冊公司:如何創業？
企業創始人需要的四種能力是什么？
找人，換錢，整合思路，看數據。甚至對于很多急需改變的傳統創業者，我們簡單概括為“左手找人，右手換錢”，也方便他們記憶和使用。
接下來，我們將從這四個方面進行簡要闡述，以供觀眾參考，期待更多的修正和碰撞。
1.找某人
所謂找人，其實就是“組建團隊”的能力，也就是能否從企業高層到中層認清團隊的不足和人才缺口，找到并吸引關鍵人才加入公司，形成核心團隊，進一步理順組織結構和流程。
我們知道，其實對于大多數企業來說，最初的創業階段主要還是靠創始人自己，有些幸運者可能也有一個簡單的基層團隊。然而，由于企業從最初的生命周期跨越到擴張期，很難由創始人本人來完成，因為這一階段需要實現從“創始人”到“核心高管”的管理過渡。如果這一步做得好，企業就會快速成長；甚至對于一些公司來說，雖然有一個簡單的團隊，但是團隊迭代和優化是非常重要的。我們經常開玩笑說，很多沒有成長起來的公司高層管理團隊，就像我們在食堂吃的飯一樣，每天都那么“老套”。你覺得審美疲勞可以不存在嗎？
那么怎么找對象呢？這就需要企業的創始人真正去思考，企業高層團隊的基本原型在未來會是什么樣的。通過這個管理框架進行思考，也是進一步梳理企業管理思路的關鍵一步。只有這種思路清晰了，企業才能知道自己的人才缺口在哪里，需要找什么樣的人來解決什么問題，只有把這些問題考慮清楚了，才能找到合適的人。
當然，在我們與創業者的日常接觸中，找對象的主要問題/誤區如下:
(1)認識到找個人很重要，但不知道如何開始。最關鍵的問題是沒有意識到找對象不是一件簡單的工作，還需要不斷的探索和探索。但他不如企業家直接跑銷售跑客戶有效，所以經常把它放在一邊。當然效果大大降低；
(2)覺得有必要找一個能解決所有問題的完人。這也是很多創業者不切實際的想法，想找一個人解決所有的問題，甚至解決未來的所有問題。如前所述，其實在這個時候，創業者需要對公司要解決的問題進行分類和分期，明確了解自己找到的人需要解決哪些問題，同時認識到沒有人能解決所有的問題。
(3)到了之后直接放權，事后發現不合適再歸創始人自己管理。這是目前很多創業者都會遇到的一個普遍問題，其核心是一方面對找到的人期望過高；另一方面，在新來者進入后，如何進入并逐步下放權力，目前還沒有明確的想法。最后的結果就是回到了原點，甚至不敢再嘗試找對象。
(4)過于注重性格等問題，忽略了人的專業技能。這也是很多創業者經常犯的錯誤。比如他們認為采購的管理就是人品好，不拿回扣，但不清楚這其中的核心是專業采購能力的缺乏。從另一個角度來看，也是很多創業者在企業成長過程中缺乏將工作分解為過程和行動的能力。
對于企業的創始人來說，無論是看還是不看，只有引入高層管理，才能實現企業從個人管理到團隊和系統管理的轉變。我們現在考慮的不是要不要找，而是要怎么找。只有解決了這個問題，才能突破企業下一步發展的天花板。
找人組建團隊是基礎，擁有團隊有組織架構，有新流程。所以我們對現階段很多創業者的建議是，每年花30%-50%的時間去找人，建立團隊。你花了這么多時間嗎？
2.變化
所謂的換錢能力，其實就是“融資對接資本市場”的能力。說到這個話題，在我們每天收到的創業者中比較常見。他們對商業和市場了解的比較多，對資本市場除了銀行貸款和民間貸款一無所知。更有甚者，一些創業者為了掩蓋這些問題，用“我們不上市，不在資本市場騙錢，做好企業”作為幌子，卻不知道當今時代的競爭已經從單一產品的競爭，變成了企業所在行業的產業鏈競爭，變成了資金和人才的全面競爭。沒有資本的重要推動者，企業的競爭力將大大降低。
那么如何換錢和資本市場對接呢？在內部，我們把這個問題概括為“戰略導向下的資本運營”，也就是說，對接資本的前提是梳理和規劃公司自身未來的發展戰略，然后尋求相應的資本手段來支撐各個戰略里程碑，從而實現公司的戰略。具體來說，對于非上市企業，如何建立銀行以外的融資渠道是核心。通過這些步驟，可以進一步規范和提升企業的管理和核心能力，為企業進入資本市場實現下一步IPO做好準備。
企業一旦上市，如何從企業所處的行業/行業的角度思考未來行業的整體發展趨勢，在形成新的發展戰略后開始一系列資本運營，包括并購、參股、產業并購資金等一系列方式。
我們內部一直有一種認知，未來5-10年，對于很多行業來說，都是一個“結構分化”的階段。對于大多數企業來說，我們應該充分抓住這個宏觀機遇，通過戰略導向的資本運營，使自己的企業成為行業的領導者。我們可以看到，很多企業上市后立即展開了一系列的行業整合并購，很多企業上市后除了一個股價之外幾乎沒有什么動作，最后在行業競爭加劇后賣殼收場。
當然，在變革的問題上，我們也看到很多企業存在很多問題和誤區，一般來說，主要有以下幾個方面:
(1)很多老板說:“我們公司不缺錢，我們不上市。”我們見過無數的公司，但是到現在也沒有發現哪個公司不缺錢。其實企業缺錢的根本原因是有沒有戰略思路。很多不缺錢的公司其實并不知道自己缺錢，因為他們沒有未來3-5年的發展戰略，也不知道自己的企業在未來宏觀環境變化后會何去何從。正所謂“人無遠見，必有近憂”。我們看到，在過去的五年周期中，太多傲慢的企業家最終經歷了業務下滑，甚至倒閉；
(2)很多老板說“投資人來分享我的利潤”，這也是我們看到的普遍現象。其實縱觀很多優秀的企業，他們的資本運營團隊都是非常優秀的，其中專業的投資人起著非常關鍵的作用。我們看到遠處的阿里巴巴投資者，也看到近期很多上市公司背后的專業投資者。企業唯一需要思考的是，如何通過優秀的股權債券，將專業的投資機構融入公司團隊。
(3)很多公司在上市前甚至上市后都有“軍師”，這是普遍現象。他們滿是專業術語，話里一定提到了會議和圈子的關系。我們的許多企業家也非常信任他們。幸運的是，最近的許多案例給了這些師爺實打實的一巴掌，但他們仍需要看到后果。結合專業投資人的價值，我們常常自嘲:“投資人花錢(投錢給公司)給公司出主意，公司不聽。但公司就是喜歡給別人錢(交軍師工資)，聽聽他們的建議。”有時候簡單的事實是行不通的。
(4)“市值管理”是企業換錢最美的春藥。這是很多企業上市后唯一想到的。2015年以來，熱點變了，但看看那些市值管理的公司。管理一個企業的市場價值，最好的方法就是“經營和業績”。所以一個企業要回到這件事情的根源去思考問題，不能把自己的好企業變成別人的盈利工具，更不能參與其中。
綜上所述，學習資本和利用資本市場是企業下一階段競爭的關鍵手段。資本市場就像兩個人之間戰斗的武器。你想想，哪一方勝算大？這個原因應該比較簡單。
3.整合想法
所謂整合思維的本質是從一個人的決策到團隊的決策，尤其是核心高管的專業決策和能力在各個關鍵崗位上的應用。一個企業從生存期到快速成長期的過渡，最重要的表現就是從一個人的決策到一個團隊的決策。
當然，整合思路的前提來自兩個方面:
(1)一方面，必須有專業人才加入公司，成為核心高管；
(2)另一方面，公司創始人要學會從一個人做決策到和團隊成員一起做決策。簡單來說就是“容忍別人分享創始人的權力”。
但我們可以看到，很多企業在引入團隊后并不采用整合思維的方式，有時甚至會按照創始人的思路“手拉手”教新成員。所以，整合思路的核心是，創始人需要采取這樣一種心態——“開放學習”，特別是通過專業團隊的引入，向專業人士學習，讓這些思路和思路成為自己的東西。只有這樣，才能消除去中心化后的恐懼，同時有效地評價甚至監督這些專業思想的有效性。
整合思路不是一步到位的，需要隨著團隊的引入有一個漫長而深入的磨合期，短則6個月，長則12個月以上。與此同時，更重要的是，創始人應該勇敢地面對其他想法的挑戰。有些創業者受不了了，覺得自己挑戰了自己的威權，這是不能接受的。
4.看數據
看數據的核心能力是抓住關鍵環節的能力。很多人認為看數據就是看財務報表。當然，這已經取得了很大的進步。相比不會看報表的創業者，你覺得進步大嗎？看數據的核心是通過把握企業發展的關鍵環節和關鍵方面，了解這些關鍵流程，分析數據，來看企業的運營是否正常，是否達到預期。
我們可以看到，很多創業者都沒有閱讀數據的能力。核心問題是企業不清楚現階段該抓什么。看到很多創業者眼里容不下沙子眉毛胡子，很累，企業也沒什么起色。我們給他們的建議是:“每個不同的階段都要能夠同時掌握企業的主要問題和主要問題的主要方面”，這些關鍵環節的數據要用來衡量這些問題是否按預期得到解決。
當然，這個階段的核心是企業創始人可以結合關鍵問題，形成自己需要定期關注的數據模型/格式，定義數據分析周期(這個周期不能太長也不能太短)，通過這個周期管理措施可以進一步落地，也就是落地。
所以，一個老板如果能學會看數據，就形成了一個閉環管理。此時，企業的發展已經進入了一個初步的良性循環，現階段的企業一般可以走向資本市場。
成立新公司需要注意什么？
創業期企業管理:簡潔是殺手
1、明確企業目標，達成共識。企業家應該明確企業的目標。有了目標，就有了方向和共同的愿景。這種共識可以大大減少管理和運營之間的摩擦；
2、明確“誰聽誰的”“什么事誰說了算”，并在書面公文中規定。組織結構設計最根本的問題是決策權的分配。因此，明確每個核心成員的責任對于管理的順暢非常重要，否則企業家的兄弟精神會混淆管理；
3.由于創業期規模小，很多問題可以直接溝通。大家都要遵循公開、實事求是的行為作風，擺到桌面上，不要打肚子官司；
4.在公司內部組建管理團隊。定期交換意見，討論與公司經營戰略相關的問題，如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等。一般采用三級管理架構，包括決策層、管理層和一般員工；
5、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強調的是，每個人都必須遵守，不能有特權，不能不斷改變。當公司發展到一定程度，初具實力時，就應該意識到自身能力上的缺陷，盡最大努力聘請一些管理專業人士，共同為偉大的事業而努力。
注冊流程如下(需要私信我)