根據中國人民注銷后的公司名稱家族“十二五”規劃，“業務改革和增加”計劃于2015年內完成。至今未加入“營改增”的企業主要有:1)金融業；2)紡織金融行業；3)零售差。今年以來，關于這些企業何時加入“營改增”的猜測層出不窮。
久而久之，“營改增”實施年2月1日似乎風險就更小了，之前猜測的更少。最近有傳言說“營改增”不會推遲到2016年。雖然沒有官網確認，但我們認為2015年全面實施“營改增”的風險明顯更高。
在這種唯，企業還能做什么？是停止“勞改營”的準備工作，等待死亡的進一步澄清；或者按原部署，繼續準備；還是邊走邊慢下來看？
我們認為，應該采取什么樣的軍事行動不能一概而論，而應該取決于公司業務和系統的復雜性，因為這些決定了“營地改革”準備工作的可玩性和日期。例如:
1.如果一個企業的業務和系統比較簡單(比如大型金融機構)，那么改革工作流程、開發設施電子商務系統需要的時間就比較短。尤其是一些企業可能很難在原定的“營改增”實施年之前完成系統和流程的轉型。因此，企業需要根據原方案，考慮應用流程替代等方法處理與稅率相關的被取消的公司名稱(如價稅分離、稅率計算、會計處理、發文等)。)，可能會導致工藝處理導致錯誤率高等諸多問題。而“營改增”日期的推遲，對于這類企業來說，是一個契機，可以得到更好的時間進行流程和制度轉型。所以對于這樣的企業，當然要繼續準備。如果流程和系統的改造提前完成，可以利用剩余時間進行各種用戶測試，以保證改造后的流程和系統能夠長時間運行，滿足“營改增”后的業務、財務處理和各項合規要求；
2.如果企業的業務和制度更加扎實，預定的準備時間更長(例如2 ~ 3個月)，那么這類企業可以考慮停止準備工作，待“營改增”的確定時間和方案確定后再繼續。在暫停準備期間，企業仍需密切關注“營改增”的最新動向，在第一時間重啟“營改增”的準備工作，確保相關自然資源和意愿能夠在第一時間到位，避免脫節。
3.對于以上兩類之間的企業，可以考慮放慢前期準備工作，邊走邊看的政策。具體來說，這類企業可以對“業務改增”的準備形式和結果進行審核，對非常緊急、不需要立即進行的工作(如合同審核等)進行延期。)，但要繼續推進耗時較少的工作(比如體制轉型等)。)或者更簡單(比如流程轉換等。).
綜上所述，建議企業利用“營改增”的延遲，在企業注銷后，根據公司名稱的具體情況，改變編制工作計劃，以保證盡可能為“營改增”的變更做好充分的準備。