鄧小平的40年，中華民族是新的
< 公司注銷的股東決定書p>公司注冊(cè)盡可能以幾何級(jí)數(shù)增長。在這些公司注冊(cè)中，過去的許多小企業(yè)在漫長的一周內(nèi)迅速成長，但更多的企業(yè)在大創(chuàng)新的浪潮中被淘汰。
相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，中華民族國有企業(yè)平均壽命約為3.7年，中小企業(yè)平均壽命更長，只有2.5年；加拿大中小企業(yè)的平均壽命為8.2年，而韓國中小企業(yè)的平均壽命在取消股東決定之前已經(jīng)超過10年，達(dá)到12.5年。中國大公司平均壽命7-9年，歐美大公司40年，韓國大公司58年。可以看出，我國企業(yè)的平均壽命較短，這就要求各企業(yè)的管理者要大量總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向別人的副廠長學(xué)習(xí)，把企業(yè)帶入一個(gè)準(zhǔn)確的可持續(xù)發(fā)展方向。
成功的故事往往一模一樣，失敗的專業(yè)知識(shí)卻千差萬別。但總的來說，中國小企業(yè)之所以死得這么快，是因?yàn)榇蟛糠钟萌藛挝换蚱髽I(yè)都犯了以上一個(gè)或多個(gè)致命錯(cuò)誤:
放棄
很多小雇主的創(chuàng)業(yè)者都處在企業(yè)爆炸式增長的時(shí)代，這個(gè)時(shí)候做事情很糟糕。但企業(yè)持續(xù)發(fā)展放緩后，會(huì)遇到更多的困難，會(huì)放棄自己的事業(yè)，或者轉(zhuǎn)行做其他生意。也有一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時(shí)有一種不回頭的精神。但是隨著公司的成長，造成了懶散的情緒，原來那種努力拼搏、敢于拼搏的精神也就沒了。然而，大多數(shù)成功的企業(yè)家在取得巨大成功之前，都遇到過許多普通人的悲傷挫折或失敗。正如李彥宏所說:現(xiàn)在是惡，謝謝，是惡，先天是永生，大部分人在黎明前的夜晚死去！
缺乏品牌管理精神
品牌是區(qū)分這家公司與其他公司的產(chǎn)品和公共服務(wù)的重要標(biāo)志。品牌可以凸顯這家公司的公共服務(wù)特色，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的最重要途徑，也是品牌形象和文化的象征。缺乏品牌管理精神是我國許多小企業(yè)面臨的一個(gè)廣泛?jiǎn)栴}，許多大中型企業(yè)也在一定程度上面臨著這個(gè)問題。我們接觸的很多小企業(yè)，從自己產(chǎn)品的推出到產(chǎn)品的成熟，從來沒有確定過自己產(chǎn)品的品牌。
總之，一個(gè)企業(yè)的成功是必須要進(jìn)行的，往往有一個(gè)企業(yè)家或管理者敢于冒險(xiǎn)，學(xué)得多，善于思考，嚴(yán)于律己，樂于奉獻(xiàn)。失敗的企業(yè)和企業(yè)家往往缺乏一種或多種精神。要想成功，在一定程度上，背后是這些企業(yè)家的精神，因?yàn)檫@被認(rèn)為是“半十里，人和”，也需要“好時(shí)機(jī)”，也就是好機(jī)會(huì)，畢竟有了這些前提條件，企業(yè)才能大發(fā)展，才能出人才。