一個從未有過的小鎮，已成為著名的休閑服裝城市。在其32歲的職業生涯中，它放棄了鐵飯碗去做生意，從服裝業的一個門外漢，一個有一百人的小工廠變成了一個“大工廠”。水”為成千上萬的人。在石獅，沃爾夫集團董事長侯志雄的創業傳奇。
記者到達石獅挑戰狼總部時，侯志雄已經舉行了早會。這位1。8米高的企業家，無論他有多忙，都會抽出時間保持身體健康并保持強壯的身材，這是非常英俊的。 “我什么都不懂，我只能管理。”話語揭示了行動者的謙卑和活力。在談話中，他打開了記憶之門。十五年來，這位地道的南安人以其先進的創新意識，敏銳地抓住了市場機遇，并成為一波生意熱潮。
霞海的業務是第一個在石獅引入“大流量”的業務。““我從沒想過我會走上商業之路。”侯志雄1994年畢業于華南農業大學，后被分配到石獅市委組織部工作，成績斐然。政治成為家庭的榮耀。
然而，十年后，家庭意外成為他人生的轉折點。 “我父親的突然去世給了我很大的打擊，并感嘆了世界的無常。” 2004年，經過思想斗爭，侯志雄毅然出海做生意。
這種無奈的選擇必須從他的妻子開始。 “大學畢業后，她經營了一家服裝培訓學校，開了一家服裝裁縫店，并在一家服裝公司工作，但這并不是很順利。” 1997年，侯志雄結婚后湊了3萬元，Support養妻子開辦新事業，并從事服裝加工業務。依靠一把剪刀和一些舊設備，這個小作坊被藏在一個有三個房間和一個大廳的套房中。大小事都由妻子和弟弟處理。
從最初的3個人到后來的數百人，這個小作坊已經發展壯大，在困難中前進。侯志雄看著妻子一邊照顧企業，一邊帶著孩子，感到有點難過。他總結說，企業之所以難以盈利，是因為問題出在管理上。
所有的變化都始于2004年。今年，侯志雄遇到了一位日語老師。 “當時，他在泉州幫助其他人改造了精益裝配線，這給了我很大的啟發。原來的服裝廠可以這樣管理。”侯志雄說，2004年以前的大多數制衣廠都是一件或用小流水制成的，但是，如果將其分為三十或五十個程序來完成，那么當時還沒有一個完整的Shishi。這種精細的管理方法稱為“大水”。
將一件衣服的生產過程精煉成幾十個小程序。沒有熟練工人就可以完成許多程序，從而解決了招聘問題。另一方面，工人重復操作隨著時間的推移而積累的過程，從而可以提高效率和技術水平。
“當時，老師糾正了許多企業，所有企業都以失敗告終。”侯志雄提議采用這種先進的管理模式時，雜亂的車間需要花一個月的時間進行整改：確保工人進入零錢拖鞋；員工不得帶餐或茶水進入車間；每次換針都必須記錄斷針情況。
出乎意料的是，這項看似困難的任務是侯志雄在3天內完成的。但是隨之而來的是員工的抵制。 “大多數員工習慣于以前的業務，有些人認為這會影響他們的收入，因此他們辭職了。”這種先進的變化導致近一半員工流失，使他感到壓力更大。
面對困難，侯志雄沒有退縮。在他看來，服裝是一個勞動密集型產業，只有走上前路，我們才能保持企業的生命力。他堅信，幾年后，整個泉州將不可避免地走向大規模裝配線生產。 “無論如何進行改革，只有創造更好的利益才算是成功。”為了讓員工真正從大規模生產操作的生產中受益并激發他們的熱情，他繼續深入車間，與員工交談，請同事多付錢聘請助手是一筆巨款他們從國外回來培訓員工。
經過全面整改，以相同的風格，相同的價格，相同的人去做。結果，結果截然不同，并且充分發揮了員工的價值，減少了工作時間并提高了效率。更重要的是，工資也有所增加。侯志雄看到裝配線的有效性，制定了一套完整的系統，流程和標準，在管理上取得了質的突破，為以后的多元化產業發展奠定了基礎。
繼續抓住機遇，通過適應各種變化來創造機遇
成功地對流水線進行整頓后，侯志雄以獨特的視角結合公司的實際情況分析了市場狀況，并與本地著名品牌未來的發展定位在OEM流程中。剛開始的“喬丹”是挑戰沃爾夫的搭檔。
隨著“喬丹”運動品牌的不斷發展，侯志雄堅信自己的選擇沒有錯，它也贏得了各界的認可，并且業務穩步發展。特步，貴族之鳥，紅星爾克，奇博輝等公司也紛紛上門。
“適應變化并抓住機會創造可能性。”事業蒸蒸日上的侯志雄對現狀不滿意。隨著客戶的增加，他看中了另一件服裝包裝袋蛋糕。
“消費者如果沒有包裝袋就不能買衣服，雖然成本不高，但金額卻很大。” 2007年，挑戰沃爾夫包裝彩色印刷部宣布成立，它依靠為約旦等原始設備制造商建立的網絡包裝。彩色印刷業務部門從邏輯上將其業務擴展到了這些主要品牌。如今，這家專注于包裝的公司后來排名第一，日產量達數百萬，其產品銷往全球50多個國家和地區，在國內印刷和包裝行業中排名前三。
從國內到國際，可以說侯志雄做了又一次重大的戰略調整。在2008年的金融危機期間，鞋類和服裝品牌出現了分水嶺，主要品牌開始衰落。作為鑄造公司，Challenge Wolf無疑會遭受苦難。今年，侯志雄在當地政府的組織下陪同代表團參加了海外視察。
回到中國后，他的視野更加廣闊。他深知，僅離線生產和購買模式無法滿足公司的發展。 2009年，“挑戰狼”開啟了對外貿易的新篇章。從那時起，意大利FILA，英國UMBRO，日本YONEX和美國SKECHERS等國外知名品牌便將Challenge Wolf指定為OEM合作伙伴。
2010年，在看到許多傳統公司進入電子商務領域所取得的成就后，侯志雄忍不住了，從新開發和運營的PARGO品牌開始，與時俱進，實現在線完美結合。
今天，侯志雄接管了這個擁有100余人的小工廠，該工廠現已發展為擁有近2000名員工的工廠。從最初的定位不明確到針編織運動休閑服裝，編織標簽，紙和塑料包裝袋，購物袋，水產品加工貿易和制造，侯先生擁有一套有效且適合公司實際管理體系和企業文化的工具。智雄走上了一條驚人的轉型升級之路：公司年生產服裝超過一千萬件，紙塑包裝和購物袋超過一億五千萬件，銷售額超過五億元人民幣。
勇于挑戰多元化之路越來越寬
近年來，隨著全球經濟結構的深入調整，從高速增長到高質量發展，傳統制造業站在產業轉型升級的新出口。為了更好地發展企業，侯志雄再次大膽地決定在貴州省We安縣建立工廠。
從他的朋友圈中可以看到，貴州挑戰狼服飾有限公司正在招募馬匹。 “地方政府提供優惠的投資政策，結合便利的交通，豐富的勞動力和低廉的工資成本。” 2018年，侯志雄與貴州We安縣政府簽署了服裝生產和貿易項目合同。現在廠房面積約為平方米，全部采用。業界一流的機器和設備。
在這家服裝公司，侯志雄再次彰顯了他的先進意識。 “我們使用世界上先進的吊線生產系統，該系統非常智能。”侯志雄解釋說，服裝懸掛系統的基本概念是通過圓形的傳輸軌道將衣服的各個部分懸掛在衣架上，結合流水線上的生產站（工位），調整用于裝載衣服的衣架根據預設的處理方案流程智能地結合實際生產情況，并在各個工位（工位）之間自動傳輸。
這條高度智能的流水線不僅可以大大減少非生產時間的裝卸，裝訂，折疊等工序，而且可以提前發現并解決生產過程中的瓶頸。當生產人員完成一個過程時，只需按下控制按鈕，懸掛系統就會自動將衣架轉移到下一個加工站。
該項目總投資5000萬元，分兩期建設。第一階段已完成，并于2019年1月投入生產。有35條服裝生產線和一個刺繡車間。目前，它已招募了500多名員工。項目建成投產后，將成為黔南地區最大的服裝生產和貿易基地，年產服裝400萬件（套），從業人員2000余人，年銷售收入達200萬元。高達3億元。
除了服裝制造業的轉型，實業家還扮演了令人驚訝的“跨界”角色。他確信，未來水產養殖業必將發生更加不同的變化。時代在變化，越來越多的年輕人致力于水產養殖。這個行業肯定會有所作為。
樂觀的市場前景。侯志雄通過對企業和農場的考察，發現了石獅市獨特的地理環境。河香芝漁港作為國家級中央漁港，具有豐富的海鮮資源優勢。水產品銷售額達到2億元。
“敢于挑戰，創造可能性”是侯志雄的信念。他堅信，每個夢想都能實現。侯志雄知道，沒有良好的體魄，就很難有精力去迎接時代的挑戰。在工作之余，他熱愛運動，跑步，嬉戲和健身已成為常態，并每天保持充沛的精神面貌。怎么走，如何快速穩定地走，侯志雄一直在不斷尋求突破。
侯志雄：在酒桌上浪費時間，最好花更多的時間在產品上
記者：侯主席您好！經過近20年的發展，從一家小型作坊挑戰到現在的規模，這真是太棒了。作為典型的家族企業，您也善于管理，能否分享多年來的成功之道？
侯志雄：作為一家家族企業，我們做得很好。我負責管理，我的弟弟負責生產，我最小的叔叔負責挑戰狼的彩色印刷和包裝。
無論是哪家公司，我們始終提倡誠信管理。自從挑戰狼成立以來，我們承諾將按時交付客戶的交貨時間，而不會拖欠供應商的付款，并按時向員工付款。在選擇合作客戶時，我們也非常忠實于誠實，不合作付款的欠款，不要求退款的不合作，即使對于大型企業也是如此。
完整性也體現在產品中。實際上，我很少進行社交活動，并且基本上將時間花在企業上。我認為花更多的時間在產品質量上比在酒桌上浪費時間更好。這不是很漂亮，但是反映在生產管理過程中。
在管理中，我總是自己做，因為老板應該帶頭并嚴格要求自己。每天早上，我在6:30起床，并在7:30舉行一個早會，以影響整個家庭的氛圍。
這對員工和社會負責。像我的兒子一樣，我會讓他利用寒假和暑假來體驗企業的生活，讓他從基層開始，體驗接單和每天裝載集裝箱。
最后，如果公司想要做大和做強，則必須根據系統和流程來完成。很久以前，我們是第一個使用ERP系統的人。任何面料都必須導入和導出，并且所有面料都必須記錄在計算機中。一米是不夠的，一米是不夠的。
記者：您一直從事服裝相關行業，為什么選擇進入水產業？
侯志雄：服裝是勞動密集型產業。很少有年輕人愿意在這個行業工作。招聘困難很常見。 2011年，服裝，箱包和商標（尤其是服裝）等領域的下降尤為明顯。那時，我感到危機很大，我們必須轉型。因此，早在7年前，
跨境水產品是一個巨大的變化，但它仍然是傳統行業。水產業勞動力相對較少，近年來，隨著人們生活節奏和消費水平的加快，消費者對水產品的需求發生了重大變化。從原始的單一水產品原料到豐富的水食品和食品原料，從初級加工到深加工方向，深加工水產品的口味也顯示出不同地區的地域差異，水食品原料的浪潮迅速席卷全球國家。
并且著名的休閑服裝城市石獅市擁有獨特的優勢。石獅鄉之鄉是國家中央漁港，也是福建最大的漁港。作為省級重點項目，香芝國家中心漁港擴建工程正在緊鑼密鼓地進行中。項目建成后，將大大提高漁港貨物裝卸能力。
因此，我們在湘芝投資了一個占地50畝的工業園區，該園區目前處于基礎建設階段。我們對未來這個行業仍然感到樂觀。簡而言之，無論我們身處哪個行業，我們都努力做到最好。我和我的弟弟經常開玩笑：如果服裝公司關門，我們一定是最后三個。如果不是最后三個，則意味著我們不夠專注。
海西商報記者李養育蘇慶斌文字/圖片