公司要鼓勵員工業績，留住核心員工，對于現金尚欠的初創企業來說，期權是一個合理的選擇。
期權池的確定
一般來說，期權池大小的確定可以從三個角度來確定
1 ：投資人的要求 2 ：創始團隊的情況 3 ：已有的商業模式，未來的發展方向
期權池的來源
一般來說，初始團隊將股權比例確定好后，可以依照約定稀釋其中一個或者稀釋其中幾個人的股權，作為期權池，然后將期權池設計成大量的股，這里具體要分多少股可以按照約定自有判斷，主要以統計方便為主。
有的企業會在第一次就把期權池做的特別大，這樣可以避免以后增發會帶來的麻煩
另一方面創始人幾種操作也是一個好的選擇，后期也可以對比較大的期權池進行切割，形成更小一點的資源期權池。
如果真的要分割，呢嘛最好在一個期權池沒有發完的時間，對沒有發完的部分按照最開始的情況同比稀釋創業團隊的比例重新回到各自的名下，但這樣有比較大的資源池也會有一定隱患和糾紛。
但是也不能過度的使用期權，因為對期權的不恰當的操作可能會帶來比較難的后果，最后讓創業者受到比較大的經理利益。
持有模式：代持或是持股平臺
對于核心員工，早期可以用代持的方式進行承諾，我們建議在天使輪之前的代持都使用代持的方式進行，這樣比較合適，在天使輪后，A 輪之前，需要進行第一次激勵計劃，這里因為是比較靠前的，所以對員工的風險比較大，因此消耗的期權池也比較多，可能需要消耗百分之三十的池子。
退出機制
就想聯合創始人退出機制一樣，期權在行使權利之后就會成為真正的股權了，那么在期權退出需要建立合同等機制，保證股權不要流失，給創業者帶來損失。