1、應計算每個重要科目的限額或比率，如流動比率、速動比率、資本利潤率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等。
當然，從我們的專業知識來看，主要有五類比率:償付能力比率、運營能力比率、塞舌爾公司可持續發展能力比率、盈利能力比率和社會法律責任比率。
2.注意幫助老板解讀重要的財務數據
很多老板不懂金融，或者說不太懂。如果財務人員只是把資產負債表味發給老板，老板不知道說什么，說不想被那些流程看到，心肌梗塞就出來了。所以財務人員要馬上做好數據的解讀和管理，在一些重要的統計數據旁邊用不同顏色的筆標明這些數據是什么意思，做好流行的流程研究。
3.財務人員應立即要求老板參加公司的營銷會議
到目前為止，一個普遍存在的問題是財務人員不懂業務，財務人員不懂財務。但公司開會，財務人員不在場，導致公司領導認為公司有錢沒錢，認為項目笑話算賣債。如何解決這個問題邀請財務人員參加公司的營銷會議和一些基礎會議是一個很好的解決方案。
會計師只有參加營銷會議，才知道資金花在哪里，公司可持續發展的目的是什么，公司未來兩三年做什么，未來有沒有資金短缺，今天要不要轉崗到金融機構，才知道如何多元化，可持續發展。我知道如何更好地樹立大財務的價值，而不是睡在財務辦公室里重復某種程度的管理工作。
4.注意語氣管理
也就是說，不同的顏色用來區分重要高度不同的數據。如果黃色是最重要的，橙色是最緊急但第二重要的，橙色是第二重要的，白色是第二重要的。
5.注意按照順序提醒老板你公司最嚴重的財務危機
一般來說，公司最嚴重的財務危機如下:
第一名:塞舌爾公司注冊的支票嚴重不足
第二名:太多應收賬款未收回
第三名:太多庫存未售出
第四位:借貸占用大量資金，占用或囤積軍需相當嚴重。
第五名:從金融機構借的錢都是短期貸款。