大多數企業把“利潤最大化”作為企業財務的最終目標。企業利潤最大化的目標是指對企業金融娛樂活動的管理，大大增加企業利潤，使利潤僅次于企業。而“利潤最大化”的目標沒有考慮到每周的業務價值、可能性價值、資金投入與產出的關系，往往導致企業財務決策者的短期行為，因此被實踐逐漸否定。企業商業價值最大化在中華民族現階段只能是一個理論公式和一個完善的可持續發展目標，對企業財務管理有著非常重要的指導作用。實現財務管理目標的主要問題如下:
1)、基本不考慮環境因素的可能性
在計劃經濟的前提下，企業管理主要是落實國家院的相關方案，完成方案中規定的各項基準，完成方案，使企業的財務和娛樂活動基本確定，很少討論企業管理步驟中涉及的運營風險。這樣，在企業領導、商家和理財人員眼里，這種可能性只是被忽略或假設。
2)、以計劃經濟為框架
在資金管理方面，主要是資金額度的審批方式和資金方案的編制方式；在生產成本管理方面，主要是生產成本降低基準的計算和成本計劃的編制方法；在利潤管理方面，主要是利潤基準的計算和利潤計劃的編制方法。這些方法是對計劃指標完成情況的研究和體現，但不一定反映企業決策的數據。
3.經濟發展管理不夠原始
在計劃經濟的前提下，對企業管理預測的研究工作很少，基本不涉及企業決策，從而失去了企業利潤的真實體現。比如有財務預算方法、財務規劃方法、財務分析方法、財務控制方法，但是沒有財務決策者方法。今天的“大股東利潤最大化”目標克服了“企業利潤最大化”目標的優勢，體現了企業所有者對資產增值的要求，但其利弊是顯而易見的。
由于這些環境因素的負面影響，一些人提出了財務管理的目標，如現金流最大化、支票股利最大化和凈收益率最大化。但這些目標只是讓財務管理在某些方面具有可選擇性，并不能選擇財務管理的總體目標。