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在脾氣上，任、董明珠、王健林都是業(yè)內(nèi)頂尖學(xué)者。 他們在桌子上對下屬大喊大叫是很常見的。 傳聞任曾經(jīng)因為手機銷量不好，把手機扔到余承東臉上；深圳注冊公司的名字甚至在股東大會上當(dāng)場發(fā)火，因為它進入市場時沒有聽到掌聲。 王健林喜歡吵架，更精通吵架。在許多地方，他在世界各地吵架。連董明珠都說王健林在吵架方面掌握了核心技術(shù)。 大人物脾氣很好。當(dāng)我們回到現(xiàn)實，身邊的老板似乎越來越好。 事實上，不管誰脾氣好，誰脾氣壞，每個人都有很多面。 一個人不可能對誰都脾氣大，一個人不可能對誰都脾氣好。擺在你面前的只是因為人的需要。 人的設(shè)置可以設(shè)置，可以根據(jù)具體場景進行調(diào)整。創(chuàng)造人的設(shè)定會給你做事的指引，也會讓身邊的人盡快找到和你相處的方法。 不要讓別人猜測你會怎么做，要和人表達清楚。 所以，聰明的人會在職場找到自己的人。 那些脾氣更大的領(lǐng)導(dǎo)人通常集中在50后或60后。他們這一代人非常重視忠誠和服從，自然要求下屬這樣行事，所以這些人往往脾氣比較大。 可能很多人都無法理解為什么現(xiàn)在的老板脾氣越來越好。羅振宇最近剛聊到這個話題，用羅胖的話說:“作為一個企業(yè)家，公司有幾百個人，我不敢這么瘋狂。 我認(rèn)識企業(yè)家和老板，每個人脾氣都很好。 從管理的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)者要有很強的話語權(quán)和鐵腕管理，這對團隊發(fā)展有好處。 但從整個團隊來看，企業(yè)做一個可靠的、善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)者可能是更好的選擇。 時代在變，雇傭關(guān)系也在變。 這個世界上，沒有甲乙雙方，只有交易雙方。誰掌握了資源的稀缺性，誰就是強黨。 03有網(wǎng)友說:創(chuàng)業(yè)的是老板，而我只是個兼職。我為什么要這么努力？現(xiàn)在，越來越多的情況是員工為公司工作，老板為員工工作。 作為一家公司的老板，沒有人們所期望的無情壓榨，有的只是合伙人的一般工作模式。 這是為什么？其實并不難。我們不妨從以下幾點來分析:a .傳統(tǒng)企業(yè)與新經(jīng)濟企業(yè)的區(qū)別就像羅龐舉舉的生動例子:一次會議上，一家傳統(tǒng)企業(yè)的老板進入會場，他們公司全體員工起立，歡迎老板進入會場；新經(jīng)濟企業(yè)的老板進場，他的員工就好像沒看到一樣。老板想找一個座位，讓他的貓圍著他的腰。 從老板在員工面前的形象，我們可以清楚地區(qū)分兩家公司管理模式的差異。 B.跳槽創(chuàng)業(yè)的途徑和機會昨天在微博上看到一個教育培訓(xùn)機構(gòu)的口號:你來，我們培養(yǎng)你的孩子，你不來，我們培養(yǎng)你對手的孩子。這個口號的心態(tài)就像很多年輕人對待一份工作的態(tài)度一樣，那就是無論如何，作為一個年輕的專業(yè)人士，市場上一定要有一座能留下來的殿堂。 老板們很清楚這一點，為了保證人工成本的效益輸出，一定不能從自己的脾氣開始收斂。 C.知識和思維在工作中處于主導(dǎo)地位。如今，新經(jīng)濟企業(yè)已經(jīng)越來越不同于傳統(tǒng)企業(yè)。現(xiàn)在很多知識工人的工作已經(jīng)不能用秒表來衡量了，工廠的效率輸出可以用計件來衡量。 也就是說，如果老板一味地追求效率，他就無法在整體上獲得最大的利益。 所以在追求發(fā)展的同時，也要關(guān)注很多地方，比如下屬的發(fā)展和成長。 我曾經(jīng)在大嶺山鎮(zhèn)認(rèn)識一個朋友。他在那里創(chuàng)業(yè)5年。現(xiàn)在他手下有近百人，他的利潤也在逐年增加。 這么優(yōu)秀的人，很多朋友都說他一點都不像老板。 我之所以這么說，只是因為在外人眼里，作為老板，他和員工在一起的時候脾氣很好，一點老板的尊嚴(yán)都沒有。 后來我親自問朋友，他給我解釋:“在公司，我找不到任何理由發(fā)脾氣。我的同事們非常有動力，我們的業(yè)績每年都在增長。 一個公司老板的脾氣逐漸變好，一定程度上表現(xiàn)為三個現(xiàn)象:員工能力優(yōu)秀、管理有條不紊、思想價值觀統(tǒng)一。同樣的道理，你看不到一個瀕臨倒閉的公司，也有一個脾氣好的老板和員工開會。 就像領(lǐng)導(dǎo)者被身后的大象追趕時，不會從容不迫地踱步一樣。 當(dāng)然，脾氣好不代表沒有底線。如果有什么東西挑戰(zhàn)他的底線和原則，一旦被冒犯，必然會“熱”一次。 順豐快遞老板王偉一向低調(diào)，外人看不出他的脾氣。他很少出現(xiàn)在媒體的聚光燈下。 但在之前的順豐快遞弟弟被打事件中，一向脾氣好的王偉第一時間站出來表態(tài):“我王偉，向所有朋友聲明！如果我不追究這件事！我已經(jīng)不配做順豐快遞的總裁了！”不叫脾氣，叫氣度。 最后，我想說的是，老板的脾氣越來越好了，就像HR的“偷懶”一樣，只能通過公司環(huán)境的繁榮來體現(xiàn)。 你怎么看越來越好的老板？如果你開了一家公司，你會是什么樣子？