北京有限公司的注冊條件是什么？初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該注意什么？在北京設(shè)立有限公司，必須符合《公司法》規(guī)定的公司登記條件，并依法在登記機關(guān)完成登記。北京有限公司的注冊條件是什么？初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該注意什么？
股份有限公司的資格
(一)發(fā)起人達(dá)到法定人數(shù)的，應(yīng)當(dāng)有五名以上的發(fā)起人；保薦機構(gòu)為企業(yè)的，出具加蓋企業(yè)公章的《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件；主辦單位為事業(yè)單位的，出具加蓋單位公章的《事業(yè)單位法人證書》復(fù)印件；主辦單位為社會團(tuán)體的，出具加蓋單位公章的《社會團(tuán)體法人登記證書》復(fù)印件；股東為工會的，提交加蓋單位公章的工會法人證書復(fù)印件和區(qū)縣以上工會同意出資的批準(zhǔn)文件。股東為自然人的，應(yīng)當(dāng)出具該人的身份證或者其他合法身份證明復(fù)印件。
提請注意以下單位不具備投資資格或投資能力有限:特別提請注意法定代表人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理和分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人的資格。被鎖定在北京征信系統(tǒng)“預(yù)警信息系統(tǒng)”的人員，在鎖定期內(nèi)不得擔(dān)任法定代表人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理或分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人。
(二)五名發(fā)起人中有半數(shù)以上需要在中國有住所；
(三)發(fā)起人認(rèn)購并向社會公開發(fā)行的股份達(dá)到法定最低資本；
(四)股份有限公司注冊資本最低限額為1000萬元人民幣；具體行業(yè)從相關(guān)規(guī)定。
股份有限公司的注冊資本超過法律、法規(guī)規(guī)定的最低限額的，可以分期繳納。超過部分一次性支付的，應(yīng)當(dāng)自公司成立之日起一年內(nèi)全額支付。超過部分分兩期支付的，第一期自公司成立之日起6個月內(nèi)支付未支付部分的50%，第二期自公司成立之日起3年內(nèi)全額支付。
股份有限公司經(jīng)營當(dāng)?shù)厥腥嗣裾嫉念A(yù)許可項目(具體項目見市工商行政管理局印制的《當(dāng)?shù)仄髽I(yè)登記許可項目目錄》)，辦理設(shè)立登記時應(yīng)繳納全部注冊資本，不能分期繳納。
(5)股票的發(fā)行和準(zhǔn)備符合法律規(guī)定。設(shè)立股份有限公司必須經(jīng)國務(wù)院或者省人民政府授權(quán)的部門批準(zhǔn)；
(六)股份有限公司必須設(shè)立董事會，董事會成員為五人至十九人；
(七)股份有限公司必須設(shè)立監(jiān)事會，成員不得少于三人。
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初創(chuàng)公司的常見問題必須避免。
不賺錢的員工太多了
公司經(jīng)營的核心目的是獲取利益，保證公司的正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展；
如果一個公司總是虧損，那么一個創(chuàng)業(yè)公司能產(chǎn)生利潤和價格的員工就比較少，而他具體職能部門不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務(wù)、物流等。，伴隨著更多的開支和成本。這對初創(chuàng)企業(yè)來說是不利的，它們往往會虧損而不是賺錢。
我們很多公司經(jīng)常在不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)，自己公司不賺錢的員工越來越多，但是賺錢的員工比例卻越來越低，直到有一天發(fā)現(xiàn)公司入不敷出！
而且，當(dāng)時我們公司CEO也會發(fā)現(xiàn)兩個奇怪的現(xiàn)象:每個平臺人員(不賺錢的員工)都有很大的作用，缺一不可。感覺沒有任何平臺人員，公司都跑不了；相反，盈利的員工(營銷人員和R&D人員)可以隨時更換。乍一看，公司員工多，人才遍地；真正到了賺錢的時候，需要的時候，沒有最頂尖的員工！
2。過度管理
初創(chuàng)公司必須首先確保自己能夠生存，并且有生存的資本，然后才能談?wù)摷訌妰?nèi)部管理和組織結(jié)構(gòu)。
不要盲目崇拜“大企業(yè)管理模式”，在日常運營過程中照搬大企業(yè)的“管理運營模式”，加強內(nèi)部管理。比如讓營銷人員每天填寫各種報表，參加各種培訓(xùn)考試，讓營銷人員沒有時間、精力和心情去從事真正的營銷工作。最后，在月底，他們的表現(xiàn)很糟糕，所以我們應(yīng)該在以后調(diào)查原因。肯定是營銷人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位，需要大力加強管理。終于，公司進(jìn)入了無限循環(huán)！這些都是小公司“過度管理”的表現(xiàn)。表面上看，這是小公司虛心向大企業(yè)學(xué)習(xí)的“成熟管理模式”，實質(zhì)上卻是自殘。小公司需要的是適合自己目前發(fā)展的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的管理模式。過度管理比沒有管理更可怕。
辛凱財稅(北京)科技孵化器有限公司(www.3toutiao.com)是北京市政府授權(quán)的企業(yè)孵化平臺。經(jīng)過十余年的發(fā)展，在朝陽、海淀擁有四個獨立的商務(wù)辦公中心，每個中心都配備了高端辦公設(shè)備和專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，為成長型小微企業(yè)提供全方位的孵化服務(wù)。公司主要提供注冊公司、注冊地址、記賬、辦公租賃、商標(biāo)注冊、工商注冊、人事社保、境外服務(wù)等一站式服務(wù)。
3。這個過程既繁瑣又復(fù)雜
創(chuàng)業(yè)公司沒有足夠的實力和資本；但是，大企業(yè)很難做到“小舟出好掉頭”，反應(yīng)快，反應(yīng)及時。小公司最不應(yīng)該做的就是應(yīng)對市場，經(jīng)營自己的公司。這是最令人遺憾和難過的事情，但卻在我們很多小公司里表現(xiàn)得淋漓盡致。比如某中小公司在流程起草和分發(fā)方面就讓人哭笑不得:公司基本上每天都在分發(fā)最新的流程、制度和文件，要求員工學(xué)習(xí)和考核；小公司的流程一旦復(fù)雜化，就意味著小公司失去了對競爭市場最大的依賴，員工的大部分時間都會花在這些“內(nèi)部流程”上，而不是贏得市場，贏得回報！
4。多樣性的誘惑
比如有些軟件公司很小。然而，這些小公司的“野心”并不小。軟件R&D人員總共只有3、5個，他們敢做各種類型的管理軟件，不管是財務(wù)管理軟件還是人事管理軟件
零件，或者超市管理軟件，或者酒店管理軟件...只要是客戶的“需求”，他們都能“完成”！這種情況在各個行業(yè)都很流行。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都做。事實上，這些公司因為不注重資源，沒有自己的核心價值觀，很容易在市場競爭中破產(chǎn)倒閉。俗話說“前車之鑒，后車之鑒”，但現(xiàn)實中還是有太多的中小公司，經(jīng)不起多元化的誘惑，深陷其中。小公司就是小公司。小公司要有“大野心”，但千萬不能馬上犯“大生意病”！