很多公司在初創(chuàng)期間就會(huì)將公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的問題處理好，以免在后面給公司帶來影響。那么，企業(yè)在剛剛開始的時(shí)候該如何購置股權(quán)讓每個(gè)股東都得到自己的利益呢?
什么樣的股權(quán)最讓VC頭疼?簡(jiǎn)單說來，大概有3種：
股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散(例如七八個(gè)自然股東)，且持股比例差距不大);
核心團(tuán)隊(duì)股份平均分配(例如兩個(gè)人各50%，3個(gè)人各33.3%)
核心團(tuán)隊(duì)持股比例過低，最早的個(gè)人者或控股甩手掌柜控股(例如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)入股20%,投資人占80%)
造成這種股權(quán)結(jié)果的原因有很多，但核心的問題還是創(chuàng)業(yè)者對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)的重視程度不夠，沒有相應(yīng)的意識(shí)。等到發(fā)現(xiàn)了問題，又缺乏解決問題的手段和勇氣，把問題的解決交給了時(shí)間，最終的結(jié)果很坑就是錯(cuò)過發(fā)展的最佳機(jī)會(huì)，泯然眾人矣。
VC為什么不喜歡上述幾種股權(quán)結(jié)構(gòu)?
1)過于分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，其穩(wěn)定性較差，很難保證公司決策的持續(xù)性，并在關(guān)鍵時(shí)刻，難以快速又is奧迪做出決定;
2)平均分配的股權(quán)架構(gòu)，會(huì)影響公司的決策主導(dǎo)權(quán)，還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性，增加出現(xiàn)因貢獻(xiàn)不等而產(chǎn)生的不平衡心理;
3)核心團(tuán)隊(duì)持股比例太低，導(dǎo)致話語可能不夠，無法全權(quán)代表企業(yè)與投資人進(jìn)行談判。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能動(dòng)力不足，無法保證項(xiàng)目快速、穩(wěn)定地發(fā)展;
過于分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，可能無法滿足國(guó)內(nèi)IPO的要求，增加了VC推遲的變數(shù)。
已上內(nèi)容就是公司股權(quán)購置的相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)在購置股權(quán)時(shí)對(duì)上面內(nèi)容的掌握可以更好的將公司的權(quán)利分配清楚。確保每位股東的權(quán)利!